Planta de residuos sólidos Valle de Tenza
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  • ENTerritorio entregó al Alcalde de Garagoa, Julio Ernesto Sanabria, los estudios y diseños del proyecto de optimización del relleno sanitario y la planta de manejo integral de residuos sólidos del municipio, que también prestará el servicio para los 14 municipios que comprenden la subregión Valle de Tenza, en Boyacá.
  • La optimización de la planta es un proyecto anhelado por los más de 35 mil habitantes de la zona, ya que su situación es crítica dado a que excedió capacidad desde hace más de 3 años.
  • La estructuración integral entregada por ENTerritorio es un paso clave para que la administración municipal gestione recursos y ejecute el proyecto con solidez técnica, eficiencia y transparencia.
  • ENTerritorio nació en marzo de este año con el propósito de acompañar a municipios y departamentos en la estructuración y ejecución de proyectos clave para su desarrollo.

Bogotá, 17 de diciembre de 2019 (@ENTerritorioCo). La Empresa Nacional del Desarrollo Territorial (ENTerritorio), entidad vinculada al Departamento Nacional de Planeación (DNP), entregó al alcalde de Garagoa, Boyacá, la estructuración integral del proyecto para optimizar el relleno sanitario y la planta de manejo integral de residuos sólidos del municipio.

Esta entrega incluyó estudios de factibilidad financiera, análisis legal, diseños de detalle, presupuesto, cronograma, así como la evaluación de riesgos, teniendo en cuenta los componentes ambientales, sociales operativos, de mantenimiento y de sostenibilidad, entre otros, por lo que es el primer paso para que el proyecto consiga financiación y se haga realidad con solidez técnica, transparencia y eficiencia.

La optimización de la planta, que atenderá a los 14 municipios que conforman el Valle de Tenza, es una obra anhelada por los más de 35 mil habitantes de la zona, ya que su situación es crítica dado a que excedió capacidad desde hace más de 3 años.

ENTerritorio también entregó toda la documentación necesaria para que la administración municipal presente el proyecto ante las instancias correspondientes que permitan su financiación a través del Sistema General de Regalías. El costo total del proyecto está estimado en $8.000 millones, incluyendo obras, interventoría, y gestión ambiental, social y predial.

El Subgerente Financiero de ENTerritorio, Ricardo Oviedo, explicó que “la optimización del relleno sanitario y la planta de manejo integral de residuos sólidos de Garagoa es un proyecto que la región lleva esperando años, dado el impacto positivo que tendrá en la calidad de vida de sus habitantes. Es por esto, por lo que ENTerritorio, una entidad técnica y transparente, ha trabajado de la mano del Alcalde para sacar adelante la estructuración integral de la obra, lo cual es un paso decisivo para hacerla realidad”.

ENTerritorio nació en marzo de este año con el propósito de acompañar a municipios y departamentos en la estructuración y ejecución de proyectos clave para su desarrollo. La meta general de la entidad es entregar 200 estructuraciones en 2022.

Hoy, ya hay 53 proyectos estructurados y 44 entregados, que incluyen subproyectos, hasta fase de factibilidad, cuya ejecución contempla la inversión de cerca de $900.000 millones de pesos. Entre esos se encuentran 36 de saneamiento básico, 10 de infraestructura vial, 3 de infraestructura productiva, uno de infraestructura educativa, 2 de infraestructura de salud y uno de infraestructura en espacio público.

Acerca de ENTerritorio

La Empresa Nacional Promotora del Desarrollo Territorial (ENTerritorio) fue creada por el Gobierno Nacional el 20 de marzo de 2019, a partir de los decretos 495 y 496 del Departamento de Planeación Nacional (DNP) que ordenaron transformar el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (Fonade) en ENTerritorio. La reestructuración se da por el compromiso del Gobierno de promover la transparencia y el desarrollo regional, y para convertir a ENTerritorio en el principal estructurador de los proyectos a ser financiados con recursos provenientes del Sistema General de Regalías.

La transformación incluyó el fortalecimiento institucional de la Entidad, la implementación de un Gobierno Corporativo y el desarrollo del negocio de estructuración de proyectos, pilares sobre los que la Empresa trabaja como entidad técnica, aliada de las regiones en sus objetivos de desarrollo y eficiente en la ejecución de proyectos, con sellos de calidad y transparencia.

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